國(guó)際EPC工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，世界政治經(jīng)濟(jì)格局出現(xiàn)新變化，圍繞市場(chǎng)、資源、人才、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我國(guó)企業(yè)承攬國(guó)際項(xiàng)目、開拓全球市場(chǎng)，是適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的必然選擇。開展國(guó)際工程承包就成為企業(yè)走出國(guó)門重要途徑之一，EPC模式是現(xiàn)如今工程承包管理的主要模式之一。
　　開展國(guó)際 EPC工程承包業(yè)務(wù)并非一帆風(fēng)順。一方面，一些項(xiàng)目所在國(guó)或地區(qū)政局動(dòng)蕩、政策多變，國(guó)際爭(zhēng)端熱點(diǎn)地區(qū)的武裝力量和恐怖主義極端勢(shì)力威脅增大；一些環(huán)境復(fù)雜多變

2、，自然災(zāi)害、重大疾病、治安狀況、宗教勢(shì)力等存在很多不穩(wěn)定因素。另一方面，從企業(yè)自身情況看，多數(shù)企業(yè)普遍缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才，有的對(duì)投資國(guó)政策法規(guī)和投資環(huán)境研究不透；有的項(xiàng)目管理水平低，質(zhì)量、工期和現(xiàn)場(chǎng)安全管控力不從心。因此，進(jìn)行國(guó)際 EPC工程安全風(fēng)險(xiǎn)研究是非常有必要的。在加快推動(dòng)企業(yè)“走出去”的同時(shí)，還要切實(shí)引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，既要“走出去”，又要“立得住”。
　　本文基于“大安全”風(fēng)險(xiǎn)理念，首先對(duì)EPC

3、總承包、風(fēng)險(xiǎn)管理及國(guó)際工程管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡釋；其次，分析國(guó)際 EPC工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，總結(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的原因；再次，構(gòu)建國(guó)際EPC工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)建立國(guó)際EPC工程安全風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，構(gòu)建集成群組AHP法的模糊綜合評(píng)價(jià)模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；最后，對(duì)A公司在沙特的EPC工程進(jìn)行案例分析，檢驗(yàn)國(guó)際EPC工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。
　　本文創(chuàng)新之處在于：（1）以國(guó)際 EPC工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對(duì)象，識(shí)別出當(dāng)前國(guó)際EPC工