中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展,我國企業(yè)的經(jīng)營模式和增長方式將面臨著根本性變革的巨大壓力。同時(shí),國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變,我國中小企業(yè)在國際性經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國內(nèi)競爭日益升級的夾縫中艱難前行,舉步維艱。面對危機(jī),企業(yè)對組織內(nèi)部人力資源管理體系的優(yōu)化與提升提出了更高的要求。能否建立一套有效的人力資源管理體系,為企業(yè)的發(fā)展提供有效支持,對于處于困境中的中小企業(yè)來說變得至關(guān)重要。
　　 筆者通過充分調(diào)研與探究,使用了多種調(diào)研手段,深入實(shí)踐,認(rèn)為目

2、前我國中小企業(yè)人力資源管理的重要癥結(jié)在于:企業(yè)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源規(guī)劃與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃不協(xié)調(diào),導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展到一定階段產(chǎn)生瓶頸同時(shí)員工個(gè)人績效低下。于是,筆者從員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃出發(fā),嘗試建立一套動(dòng)態(tài)的人力資源管理體系的設(shè)計(jì)思路。即:以員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃為邏輯框架,緊密圍繞“員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)必須要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致”這一主線,構(gòu)建具有中小企業(yè)特色的員工的職業(yè)生涯規(guī)劃體系模型,并從員工的招聘、培訓(xùn)、績效考核