基于項(xiàng)目管理目標(biāo)的變電檢修梯級績效管理研究.pdf

1、隨著信息時代的到來和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的發(fā)展，電力企業(yè)逐漸擺脫了原來的部分政府職能，完全進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)中去。在擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的同時，經(jīng)營業(yè)績和市場占有率逐漸成為企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高，依賴國家政策及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更依賴企業(yè)的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。為了留住人才，并使其中發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，電力企業(yè)就需要擁有配套的薪酬激勵機(jī)制，而完善的薪酬激勵機(jī)制則離不開有效的績效管理。
　　 電力企業(yè)作為密集產(chǎn)業(yè)，需要采取更為靈活和高

2、效的組織形態(tài)獲得優(yōu)勢。隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的建設(shè)，組織機(jī)構(gòu)扁平化，電網(wǎng)業(yè)務(wù)更加專業(yè)化?！按髾z修”體系建設(shè)完成后，變電檢修工程的項(xiàng)目化管理更加可行。而現(xiàn)有的績效管理模式由于無法與項(xiàng)目管理目標(biāo)保持一致，已不能滿足實(shí)際需求。本文在這個背景下，提出了基于項(xiàng)目管理目標(biāo)的變電檢修梯級績效管理模式，從項(xiàng)目管理目標(biāo)的角度，將變電檢修工程看做一個項(xiàng)目，把一個變電檢修工程項(xiàng)目分為地市公司、變電檢修工程項(xiàng)目組、項(xiàng)目組下屬團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)下屬班組四個層級

3、，探討一級對一級的績效管理模式。采用理論結(jié)合實(shí)際的方法，以某個變電檢修工程項(xiàng)目為例，詳細(xì)加以研究。從項(xiàng)目的周期考慮，分別從項(xiàng)目建設(shè)前期、項(xiàng)目建設(shè)期這兩個不同的階段，研究階段性目標(biāo)考核、整體目標(biāo)考核和項(xiàng)目價值目標(biāo)考核;根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)類別不同，研究規(guī)劃設(shè)計團(tuán)隊(duì)、土建施工團(tuán)隊(duì)、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理。在研究過程中，注重將行為評價和結(jié)果考核相結(jié)合，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本四個維度出發(fā)對項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行考核。文章確定了績效管理原則，設(shè)計了