風(fēng)機(jī)葉片自傾角6σ項(xiàng)目管理研究.pdf

1、近20年來，6σ在工業(yè)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。但在新興的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)用6σ解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題還是近幾年的事。2006年后，由于國家政策大力支持，風(fēng)力發(fā)電行業(yè)在國內(nèi)以大躍進(jìn)的形式迅速興起。隨之而來的，風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造業(yè)在國內(nèi)的井噴式的興起了。各個(gè)廠家紛紛投產(chǎn)上馬，已有的廠家紛紛迅速地推出新型產(chǎn)品以便在競爭中勝出。一些新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)問題沒有來得及仔細(xì)推敲就迫于市場競爭的壓力倉促面市。過去的賣方市場變成了買方市場，在價(jià)格戰(zhàn)白熱化

2、的局面下，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展必須從原來的粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閮A聽顧客之聲，努力改進(jìn)自身產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，盡可能地降低劣質(zhì)成本的精工細(xì)作模式。
　　 本文通過在風(fēng)力發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)中，發(fā)起6σ項(xiàng)目將關(guān)鍵質(zhì)量特性參數(shù)(CTQ)風(fēng)機(jī)葉片自傾角值的σ水平提升到4σ，從6σ工具的應(yīng)用和項(xiàng)目管理結(jié)合兩方面展開研究。通過項(xiàng)目管理活動(dòng)定義項(xiàng)目目標(biāo)、明確項(xiàng)目范圍、建立項(xiàng)目組織、定義重大里程碑(DMAIC)，運(yùn)用6σ工具對(duì)各工序?qū)υ?/p>

3、產(chǎn)品參數(shù)的影響進(jìn)行分析，用排除法找出影響關(guān)鍵質(zhì)量特性參數(shù)的關(guān)鍵因子，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和跟蹤改進(jìn)效果。當(dāng)對(duì)關(guān)鍵因子的改進(jìn)效果確認(rèn)后，將改進(jìn)措施并入產(chǎn)品生產(chǎn)控制計(jì)劃中，使改進(jìn)內(nèi)容成為常規(guī)流程的一部分，從而達(dá)到將控制該關(guān)鍵因子的目的。
　　 本文還總結(jié)了在企業(yè)中推行6σ項(xiàng)目成功的保障措施：高層領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和有效地推進(jìn)、項(xiàng)目范圍的界定、項(xiàng)目組織的有效運(yùn)作等。高層領(lǐng)導(dǎo)將CTQ的成果作為企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)。這使得CTQ項(xiàng)目的業(yè)

4、績與公司的業(yè)績息息相關(guān)，將項(xiàng)目運(yùn)行的優(yōu)先級(jí)最大程度地提高了。除此以外，高層領(lǐng)導(dǎo)還每月定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度，參與項(xiàng)目難點(diǎn)的分析，督促參與項(xiàng)目的組織成員完成各自的項(xiàng)目任務(wù)。有了高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，項(xiàng)目的成功才成為可能。項(xiàng)目的界定給項(xiàng)目組提供了一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)它就是項(xiàng)目的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)它項(xiàng)目就成功了。雖然6σ活動(dòng)的最終目標(biāo)是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)6σ的水平，但是當(dāng)前我們的項(xiàng)目目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)4σ，6σ只是項(xiàng)目成功后的一種可能而不是必須。項(xiàng)目組織的有效運(yùn)作確保了項(xiàng)目執(zhí)行