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1、當(dāng)今產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng),各企業(yè)也競(jìng)相將自己的自有品牌打造成國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上的一流品牌,享受品牌帶來(lái)的市場(chǎng)和利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)。農(nóng)產(chǎn)品作為關(guān)系人民日常生活的重要產(chǎn)品,其市場(chǎng)也越發(fā)成為品牌戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)。而我國(guó),一方面是國(guó)際上的農(nóng)業(yè)大國(guó),同時(shí),自2000年加入WTO后,面臨著來(lái)自國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品品牌的沖擊。作為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品走向世界的敲門(mén)磚的GI農(nóng)產(chǎn)品,在國(guó)際市場(chǎng)上的地位還不盡如人意。為了將我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品打造成高品質(zhì)高收益,世界上具有相當(dāng)知名度
2、的國(guó)際化產(chǎn)品,打造GI農(nóng)產(chǎn)品品牌是必經(jīng)的途徑。
企業(yè)在品牌管理中具有一定的經(jīng)驗(yàn),但是在面對(duì)GI農(nóng)產(chǎn)品這一公共品牌時(shí),其作為程度又受到多方面的綜合影響。本文從企業(yè)作為的角度,研究了在GI農(nóng)產(chǎn)品品牌的管理,如何最大化發(fā)揮企業(yè)的作用。
首先,本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外品牌管理以及GI農(nóng)產(chǎn)品品牌管理研究的回顧綜述,總結(jié)了GI農(nóng)產(chǎn)品區(qū)別于一般產(chǎn)品的特殊性。GI農(nóng)產(chǎn)品作為公共產(chǎn)品,具有公共品的一般特性,所以在其發(fā)展過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)公地悲劇、
3、搭便車行為,同時(shí)由于信息不對(duì)稱的存在,導(dǎo)致了檸檬市場(chǎng)現(xiàn)象的發(fā)生;而品牌管理中比較重要的就是品牌形象的塑造。GI農(nóng)產(chǎn)品面對(duì)這些情況存在的可能性,有其自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì),同時(shí)也有需要尤其關(guān)注的地方。
再次,本文從企業(yè)的角度出發(fā),以博弈論和回歸分析為理論基礎(chǔ),分析了企業(yè)在GI農(nóng)產(chǎn)品品牌管理中作為程度的決策以及影響這種決策的因素。認(rèn)為在企業(yè)參與GI農(nóng)產(chǎn)品這一公共產(chǎn)品的品牌管理中,需要有除企業(yè)外的第三方的平衡,這就為政府和行業(yè)協(xié)會(huì)參與GI農(nóng)
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