裝配式住宅預制構(gòu)件采購成本的控制與優(yōu)化.pdf

1、自上世紀90年代起，我國實行了住房改革，房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，迅速成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，而住宅產(chǎn)業(yè)作為其重要組成部分也實現(xiàn)了前所未有的發(fā)展。經(jīng)過了近些年的發(fā)展，我國已初步建成具有中國特色的裝配式住宅體系，不管是哪一種住宅結(jié)構(gòu)體系，都存在成本與利潤的問題，這一直是大家關心的問題，如何以最低的成本獲得最大的利潤也是一直關注的焦點。一般認為，工程項目中設備、材料成本約占住宅開發(fā)成本的60％-70％，與此相關的物流成本約占工程項目造價的5％

2、-8％左右。而材料成本在這之中所占比重最大，約占70％左右，具有較大的節(jié)約潛力。
　　論文從裝配式住宅體系的發(fā)展、物流成本、預制構(gòu)件的采購管理、采購成本幾方面入手，層層深入，以裝配式住宅體系的物流成本為最終控制目標，以其采購成本為重點控制對象進行研究，并且根據(jù)裝配式住宅體系與一般工程項目的不同，以預制構(gòu)件的采購成本為例進行了研究。文中采用了專家訪談法、比較分析法和案例分析法作為研究支撐。根據(jù)預制構(gòu)件的特點提出選用JIT采購模式進行