陜西省地勘行業(yè)薪酬管理研究.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,它是人力資源管理中的一個難點,也是現(xiàn)代管理理論研究的重點。一個優(yōu)秀的薪酬管理體系,可以提高企業(yè)員工的工作積極性進而提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)在管理過程中不再僅僅是以盈利為準,而是要考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,因此,越來越多的企業(yè)在薪酬管理制度上下功夫,力求找到一個完善高效的管理制度在不斷創(chuàng)新的基礎上提高企業(yè)價值及市場占有率。對于地勘行業(yè)這種特殊行業(yè)來說,如果沒有

2、一個科學的薪酬管理制度,不僅不能提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,而且還會降低員工的工作熱情,影響公司的整體發(fā)展。對于處在“事轉(zhuǎn)企”階段的陜西省地勘行業(yè)來說,要想在行業(yè)中更勝一籌,薪酬制度問題亟待解決。
　　首先,筆者根據(jù)不同行業(yè)不同地區(qū)薪酬管理的特點,對比出其中的共性特征,總結(jié)了薪酬管理的基本原則,其次,我們收集了地勘行業(yè)本身發(fā)展的基本特點,對地勘工作人員的基本素質(zhì)要求作出合理化判定,第三,我們通過表格、圖片等方式展現(xiàn)了陜西地礦公司建立至今的

3、組織架構(gòu)及資源配置方面的發(fā)展情況,著重闡述了薪酬管理方面的概況。第四,以陜西省地礦總公司為例進一步分析了列舉了陜西省地勘行業(yè)在薪酬制度方面的主要問題,并通過論證、舉例等方式指出其中的原因;最后,針對制度問題的根源,以薪酬管理制度基本原則為核心,總結(jié)出陜西地勘行業(yè)在管理方面應該以更新薪酬管理理念、重視薪酬、管理改進為基本準則,創(chuàng)建以個人為核心的管理制度,改進工資績效相融合的管理模式,采取多種薪酬分配模式綜合運用;在現(xiàn)有分配制度的基礎上,加