株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司海外并購戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)的整體衰退，尤其是2011年以來歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)的不斷惡化，以及美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力等因素的影響，歐美發(fā)達(dá)國家包括制造業(yè)在內(nèi)的諸多傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)陷入了困境。海外并購逆勢迎來了歷史性機(jī)遇。在此背景下，中國企業(yè)并購國外企業(yè)的浪潮再次掀起，“海外抄底”的呼聲越來越強(qiáng)烈。近年來，中國企業(yè)實(shí)施的海外并購案例不斷增多，交易金額也不斷擴(kuò)大。如吉利集團(tuán)以18億美元收購沃爾沃(Volvo)的全部股權(quán)，成為目前中國制造業(yè)領(lǐng)域

2、中的最大一宗并購案。
　　但對(duì)于大多數(shù)準(zhǔn)備進(jìn)行海外并購的中國企業(yè)來說，海外并購的復(fù)雜程序、難度及風(fēng)險(xiǎn)較國內(nèi)并購無疑要大得多，且目前國內(nèi)成功的海外并購案例不多。考慮到中國制造業(yè)需要通過并購獲取技術(shù)、品牌及市場等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)于這些企業(yè)來說，適當(dāng)研究成功的中小規(guī)模的并購案例無疑是有幫助的。
　　本文根據(jù)相關(guān)并購理論，對(duì)A股上市公司—株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司（“時(shí)代新材”）的海外并購戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并通過其并購澳大利亞De

3、lkor公司這一案例來說明戰(zhàn)略的實(shí)施過程，從而對(duì)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的海外并購的重要性進(jìn)行闡述，并由此指出清晰的并購戰(zhàn)略是決定并購成功與否的首要因素的結(jié)論。
　　本方共分6章。第1章緒論主要說明本研究課題的背景、意義、邏輯結(jié)構(gòu)及方法等;第2章對(duì)本文涉及的相關(guān)并購理論進(jìn)行闡述;第3章對(duì)時(shí)代新材的海外并購戰(zhàn)略進(jìn)行了分析;第4章展示了時(shí)代新材海外并購戰(zhàn)略的實(shí)施過程;第5章對(duì)海外并購的風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別及防范進(jìn)行了介紹;第6章是對(duì)本文的總結(jié)。
　　本