基于SAP的服裝終端品類與供貨管理研究——以運(yùn)動(dòng)休閑類服裝品牌D為例.pdf

1、隨著市場競爭激烈化、消費(fèi)者需求個(gè)性化、產(chǎn)品更新快速化的發(fā)展,服裝產(chǎn)品的終端品類與供貨管理直接影響到企業(yè)的銷售業(yè)績、庫存周轉(zhuǎn)率以及企業(yè)未來的發(fā)展。由于服裝企業(yè)對于品類及供貨管理方式參差不齊,因此一些品牌企業(yè)存在產(chǎn)品庫存過剩、資金周轉(zhuǎn)不靈等問題亟待解決。
　　 本文在大量文獻(xiàn)研究、企業(yè)實(shí)習(xí)、實(shí)證研究的基礎(chǔ)上,提出適合于本文案例品牌及同類運(yùn)動(dòng)休閑品牌的品類及供貨管理方法,對現(xiàn)有供貨計(jì)劃進(jìn)行流程分析與優(yōu)化,通過建立銷售預(yù)測模型及庫存管理

2、方法,為相關(guān)服裝企業(yè)提供有益參考。
　　 (1)品類上貨策略
　　 根據(jù)品類及終端貨品管理理論,通過銷售人員問卷調(diào)查及SAPR3(ERP管理軟件)中的品類銷售數(shù)據(jù),對不同區(qū)域及品類的銷售策略進(jìn)行解析,為企業(yè)不同季節(jié)及地域的上貨時(shí)間及策略提供參考。
　　 (2)需求預(yù)測模型
　　 經(jīng)過模型篩選,選定基于MicrosoftSQLServer2008軟件進(jìn)行ART(自動(dòng)回歸)模型的建立,根據(jù)案例品牌近兩年的銷售

3、數(shù)據(jù)建立預(yù)測模型,并以2012年的新數(shù)據(jù)進(jìn)行模型驗(yàn)證。同時(shí),基于預(yù)測模型建立D品牌需求預(yù)測流程及策略。
　　 (3)庫存管理
　　 運(yùn)用企業(yè)常用的ABC分類法對D品牌款式進(jìn)行分類,基于銷售預(yù)測對這些分類產(chǎn)品進(jìn)行安全庫存及庫存水平的管理。對于不適合數(shù)學(xué)模型預(yù)測的品類,根據(jù)產(chǎn)品的提前期、生產(chǎn)成本及缺貨成本等因素,利用報(bào)童模型及其他基本庫存模型進(jìn)行庫存管理,達(dá)到庫存最優(yōu)化目標(biāo)。同時(shí)針對D品牌建立需求和營運(yùn)計(jì)劃,提出基于生產(chǎn)、物