貴州綠塘煤礦人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展的第一資源是人力資源。人才是人力資源的組成的重要部分，是企業(yè)發(fā)展中十分重要的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)是由人組成的綜合體，有人則企，無人則止，能持續(xù)聚集和不斷造就高素質人才的企業(yè)一定是一個成功的企業(yè)。積極的培養(yǎng)人力資源，可以使企業(yè)增強生產力和競爭力;可以使職工獲得更高生活工作質量和生活舒適度。面對市場化經濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)，必須注重人力資源的管理和職綜合工素質的培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)增長，為地方經濟發(fā)展提供動力。
　　新的形勢下，

2、煤炭企業(yè)如何尋找合適的發(fā)展模式？如何保持自己的競爭優(yōu)勢？最重要的是觀念，關鍵在于煤炭企業(yè)人力資源的管理、開發(fā)和使用。重視和大力推動煤炭企業(yè)人力資源管理的實踐和研究，是企業(yè)的當務之急。
　　本文根據煤炭企業(yè)分布的特性，首先指出煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)的重要性和必要性，在對當前所研究綠塘煤礦人力資源管理現(xiàn)狀進行調研的基礎上，通過研究煤炭企業(yè)人力源管理基本特征以及綠塘煤礦管理的現(xiàn)狀，從現(xiàn)階段問題入手，全面剖析綠塘煤礦人力資源管理開發(fā)過程中存

3、在的問題和內因，研究得出綠塘煤礦人力資源管理方法中存在的不足，并針對這些不足，結合現(xiàn)代企業(yè)制度對煤炭企業(yè)人力資源管理要求和先進的人力資源管理理念為研究基礎，闡明煤炭企業(yè)人力資源管理開發(fā)中應遵循的原則，來分析解決綠塘煤礦人力資源管理中存在的問題，提出了綠塘煤礦在人力資源管理方面應該采取的具體對策，真正樹立“以人為本”的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理新模式，促進人力資源得培養(yǎng)，加快企業(yè)人力資源開發(fā)，制定并實施符合企業(yè)實際情況的人力資源規(guī)劃，