大型城市綜合體施工總承包管理研究.pdf

1、本篇論文根據(jù)施工總承包管理理論，結(jié)合大型城市綜合體工程的特點，從施工企業(yè)的層面出發(fā)，對大型城市綜合體施工總承包管理體系及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了深入研究。
　　論文圍繞大型城市綜合體施工總承包管理，針對大型城市綜合體開發(fā)項目專業(yè)分包眾多的特點，與傳統(tǒng)的“項目經(jīng)理部”模式進(jìn)行比較，提出了采用新的、切合實際的“總承包管理部”模式對專業(yè)分包從技術(shù)協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)控、安全管理、資料與信息管理、合同管理、物資材料管理進(jìn)行系統(tǒng)全面管理，從而確保

2、工程整體進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。研究以筆者親自參與的中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司施工總承包的蘇州中心廣場大型城市綜合體工程為例，緊密結(jié)合筆者所在的總承包管理部所做的施工總承包管理工作進(jìn)行探究。在國家法規(guī)和法律允許的范圍內(nèi)，結(jié)合大型城市綜合體的特點，基于現(xiàn)代施工項目管理理論，采用“總承包管理部”模式對大型城市綜合體項目進(jìn)行施工總承包管理，同時針對施工總承包實施過程中的突出問題提出了相應(yīng)的對策和措施，本文主要研究內(nèi)容如下:

3、　　1、分析了大型城市綜合體施工總承包管理的突出特征及其對總承包管理模式提出的更新的要求。
　　2、針對大型城市綜合體施工總承包管理的特殊要求，提出了“總承包管理部”模式。在本篇論文中，對分包單位的責(zé)權(quán)、關(guān)系以及總承包管理部的職能和性質(zhì)都進(jìn)行了細(xì)致的分析，再結(jié)合大型城市綜合體的特點，提出了一種新的、切合實際的“總承包管理部”模式，并與傳統(tǒng)的“項目經(jīng)理部”模式進(jìn)行比較，通過實踐證明“總承包管理部”模式在大型城市綜合體項目的實施過程中

4、具有優(yōu)越性。
　　3、結(jié)合筆者工程實踐的親身經(jīng)歷，論述了“總承包管理部”模式應(yīng)用的控制方法、實施原則和管理流程等內(nèi)容，為保證“總承包管理部”模式的有效實施，制定了相應(yīng)的對策措施。運用“總承包管理部”模式對各專業(yè)分包進(jìn)行施工總承包管理的過程中，通過實踐和理論相結(jié)合，采用工作流程圖對大型城市綜合體施工總承包管理中的突出問題進(jìn)行了分析，并且針對其中發(fā)現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的對策措施，為順利完成各管理目標(biāo)起到了重要的推動作用。
　　社會