水電工程項目風險管理研究——以廣元亭子口水電樞紐電網(wǎng)工程項目為例.pdf

1、電力工業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔著促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。隨著社會對電力需求的急劇增長，電力供需矛盾日益突出，投入輸變電工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為電力企業(yè)首先需要解決的問題。電網(wǎng)工程項目風險管理是一種有明確目標的管理活動，它從屬于電網(wǎng)工程項目總的目標和任務(wù)，通過積極主動而系統(tǒng)地對電網(wǎng)項目風險進行全過程的識別、評估、采取風險管理措施，進行風險監(jiān)控，使風險事件對電網(wǎng)工程項目造成的不利影響最小化。電網(wǎng)工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復雜、任

2、務(wù)緊迫、涉及單位眾多。各種建設(shè)條件及影響因素也總是在不斷發(fā)生變化，一旦風險發(fā)生，往往會造成巨大的損失和危害，如項目工期的延長、費用的大幅度增加、計劃的修改、運行的穩(wěn)定性難以保證等。其最終結(jié)果會導致項目的經(jīng)濟效益下降，并可能給安全生產(chǎn)帶來隱患，從而給國民經(jīng)濟生產(chǎn)帶來不利的后果。因此，必須重視風險，要善于分析風險、積極防范風險、利用風險、努力將風險給本電網(wǎng)工程建設(shè)帶來的損失消除在最低限度內(nèi)，這就需要進行科學的風險管理。
　　本文結(jié)合廣