深圳建筑工務(wù)署建筑智能化系統(tǒng)項目管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入以及加入WTO后經(jīng)濟(jì)建設(shè)全球化步伐的加快，在政府投資建設(shè)項目的管理模式上，迫切需要進(jìn)行改革。而深圳建筑工務(wù)署（以下簡稱工務(wù)署）就是在這種潮流下的產(chǎn)物。工務(wù)署把過去若干個政府部門分散管理的工程，變?yōu)橛晒?wù)署集中統(tǒng)一建設(shè)和管理，有效的避免了“三超”工程的出現(xiàn)。 我國在80年代末開始建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)。隨著技術(shù)的發(fā)展，建筑智能化系統(tǒng)項目規(guī)模越來越大，功能越來越強，對于此類工程項目管理也越來越引起人們的關(guān)

2、注。特別在工務(wù)署負(fù)責(zé)的公共建筑中，這類項目的管理更是顯得尤為重要。因此，對此類項目管理的研究非常有必要。 本文重點研究了如何在工務(wù)署這個特殊的施工管理機構(gòu)下進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)這個新興行業(yè)的項目管理工作。文章第一章簡單介紹工務(wù)署產(chǎn)生背景、建筑智能化系統(tǒng)的相關(guān)概念。第二章提出了建筑智能化系統(tǒng)項目管理的共性與特性，并提出了此類項目管理目前存在的普遍問題。文章第三章介紹了此類項目在工務(wù)署建設(shè)項目中管理的重點、難點以及目標(biāo)。針對第三章提出