燕化燃油鍋爐改造項目進度動態(tài)管理研究.pdf

1、目前，我國一些施工企業(yè)項目管理水平不高，管理效率低下。針對目前我國施工企業(yè)所面臨的困境以及施工項目管理的發(fā)展趨勢，進行施工項目動態(tài)管理的研究已經(jīng)顯得尤為迫切和十分必要。尤其是在建立健全高效的項目管理職能模式，提高工程計劃管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，建立動態(tài)優(yōu)化控制的過程管理模式等方面的研究和探索必將推動我國項目施工管理水平的提高，以完善我國工程項目管理的理論體系。 本文以“燕化燃油鍋爐改造項目”工程施工管理為例，從項目管理的計劃

2、、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制角度著手，以目標控制和資源管理為主線，運用現(xiàn)代項目管理學(xué)理論，研究了施工項目動態(tài)管理的內(nèi)容和方法。 文章將計劃管理和過程控制有效地結(jié)合起來，看成一個整體進行研究，提出工程項目施工過程中目標控制的動態(tài)管理模式：通過對項目進度計劃和項目質(zhì)量計劃進行編制及優(yōu)化，提出具體的關(guān)于項目進度和質(zhì)量的控制方法和措施，進行項目動態(tài)控制。該項目動態(tài)管理模式應(yīng)用于“燕化燃油鍋爐改造項目”工程中，取得了良好的效果。 本論文在吸