南陽湖農(nóng)場有機蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、競爭戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展的決定性因素，在當前日趨激烈的競爭環(huán)境下，合理的制定競爭戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義就更為巨大。南陽湖農(nóng)場是濟寧市當?shù)刈畲蟮膰修r(nóng)場，在有機蔬菜經(jīng)營方面，面臨加工能力不足、產(chǎn)品附加值低、市場掌控力不足等突出問題，本文運用戰(zhàn)略管理的思想對其外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行了系統(tǒng)的分析，同時結(jié)合有機蔬菜產(chǎn)業(yè)特點和本企業(yè)的自身競爭優(yōu)勢，制定了適合南陽湖農(nóng)場發(fā)展的科學的競爭戰(zhàn)略，為其在激烈的競爭中將有機蔬菜產(chǎn)業(yè)做大做強，進一步提高產(chǎn)品的競爭

2、力提供實施方案。
　　 本論文首先結(jié)合南陽湖農(nóng)場有機蔬菜產(chǎn)業(yè)的實際，通過對南陽湖農(nóng)場有機蔬菜產(chǎn)業(yè)進行SWOT分析得出南陽湖農(nóng)場有機蔬菜產(chǎn)業(yè)應該充分利用外部機會，利用自身綜合實力較強，自然條件優(yōu)良的優(yōu)勢去克服企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，加工能力不足，銷售能力弱的劣勢，向產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展，向附加值較高的環(huán)節(jié)進軍，壯大其有機蔬菜產(chǎn)業(yè)。
　　 其次，通過將前向一體化戰(zhàn)略選擇要點與南陽湖農(nóng)場有機蔬菜產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實情況進行對比，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)實情況完

3、全符合前向一體化戰(zhàn)略選擇要點，因此確定了其發(fā)展戰(zhàn)略是:向產(chǎn)業(yè)鏈的前端延伸，構(gòu)建以市場為導向新型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式，對產(chǎn)銷制度以及經(jīng)營管理體制進行創(chuàng)新，形成產(chǎn)加銷、農(nóng)工貿(mào)的前向一體化的經(jīng)營模式。
　　 最后，論文對前向一體化戰(zhàn)略的實施與保障措施進行了闡述。在種植方面提高生產(chǎn)效率，降低成本，形成規(guī)模效益，科學管理，資源互補;在加工方面提高資源利用效率，進行標準化生產(chǎn)加工，嚴格質(zhì)量檢驗;在銷售方面多渠道、多策略的與市場對接，整體提高有機蔬菜