產(chǎn)出不確定環(huán)境下的創(chuàng)新產(chǎn)品定價(jià)與投入決策研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很多時(shí)候表現(xiàn)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力更多地依賴于企業(yè)與企業(yè)之間高效的合作模式，這種合作模式需要考慮到企業(yè)追求自身利潤(rùn)最大化的內(nèi)生動(dòng)力，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作有機(jī)地統(tǒng)一起來。然而，企業(yè)之間的合作模式面臨著越來越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)，這種環(huán)境的復(fù)雜性很多時(shí)候表現(xiàn)為供應(yīng)與需求的不確定。一方面，企業(yè)面臨客戶需求的不確定；另一方面，企業(yè)自身的生產(chǎn)過程也面臨著產(chǎn)出不確定。在這樣的背景下，為

2、了更好地與供應(yīng)鏈上其他成員合作，企業(yè)必須真正理解其所面臨的不確定因素，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，構(gòu)建出新的合作模式。
　　本文針對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的產(chǎn)出不確定現(xiàn)象，建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)決策模型，研究供應(yīng)鏈各成員在創(chuàng)新產(chǎn)品投入量、批發(fā)價(jià)、訂購(gòu)量等方面的最優(yōu)決策，以及考慮供應(yīng)鏈成員合作與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的最優(yōu)決策，最終得出有利于改善創(chuàng)新產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體績(jī)效的措施。
　　論文首先簡(jiǎn)要介紹了創(chuàng)新產(chǎn)品供應(yīng)鏈的概念及特點(diǎn)。并在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)地論述了本

3、文所將涉及的庫(kù)存決策理論、定價(jià)決策和企業(yè)聯(lián)盟等相關(guān)理論知識(shí)。
　　其次，構(gòu)建了由單個(gè)供應(yīng)商和兩個(gè)零售商組成的兩階段供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模型，分析各供應(yīng)鏈成員的最優(yōu)決策，以及戰(zhàn)略庫(kù)存的重要影響。著重分析零售商如何憑借戰(zhàn)略庫(kù)存這一特有優(yōu)勢(shì)，來改善其自身盈利水平，以及探索實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員帕累托改進(jìn)的措施。
　　接著，在上一章節(jié)研究的基礎(chǔ)上，考慮供應(yīng)商產(chǎn)出不確定情形。供應(yīng)商與零售商之間采用一承諾契約，即供應(yīng)商承諾滿足零售商的采購(gòu)需求。當(dāng)供應(yīng)商產(chǎn)

4、出小于需求時(shí)，其會(huì)通過向外協(xié)商采購(gòu)來補(bǔ)給未滿足的需求量。基于這一承諾以及產(chǎn)出不確定這一現(xiàn)象，本文比較分析了兩種不同批發(fā)價(jià)決策方式對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)均衡解的影響，以尋求較適合的定價(jià)方式，從而降低產(chǎn)出不確定所帶來的損失。
　　最后，在得出較適合的定價(jià)方式的基礎(chǔ)上，比較分析了三種不同的供應(yīng)鏈成員間的合作與競(jìng)爭(zhēng)模式下的最優(yōu)決策，以及單位外購(gòu)成本、單位生產(chǎn)成本，或單位可變成本對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)與合作模式下均衡解的影響，并討論了相關(guān)參數(shù)設(shè)置以改善供應(yīng)鏈整體績(jī)