西沽地塊三項目招標(biāo)采購過程中的供應(yīng)商管理.pdf

1、供應(yīng)商管理是當(dāng)今全球管理界研究的焦點和實踐關(guān)注的熱點之一，如何做好供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商管理在相關(guān)學(xué)術(shù)界以及實踐領(lǐng)域仍然存在著爭議。不可否認(rèn)，采購是任何一個項目生產(chǎn)的開端，是一切經(jīng)營活動的起點，而供應(yīng)商的選擇與管理又是采購過程中至關(guān)重要的一環(huán)。科學(xué)合理地選擇與管理供應(yīng)商，不僅有利于降低采購成本，提高采購效率，還可以通過保證供貨質(zhì)量進(jìn)而達(dá)到控制項目整體質(zhì)量的目的，有利于維護(hù)企業(yè)自身的利益，實現(xiàn)社會價值。
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2、文獻(xiàn)的理論基礎(chǔ)上，如實闡述了西沽地塊三項目的項目背景與管理現(xiàn)狀，自外而內(nèi)逐層分析了該項目供應(yīng)商管理過程中存在的問題，影響供應(yīng)商管理優(yōu)化的內(nèi)、外部因素等;在前述分析的基礎(chǔ)上運用SWOT戰(zhàn)略分析方法，分析與選擇符合本項目發(fā)展的供應(yīng)商管理方法、明確管理目標(biāo)并按需建立供應(yīng)商評價體系，通過建立供應(yīng)商評價體系使選擇供應(yīng)商的評價準(zhǔn)則和方法得以系統(tǒng)展現(xiàn)。然后又梳理了供應(yīng)商評價體系的實施流程，繪制流程圖并建立招標(biāo)管理矩陣，研究了體系實施過程中的招標(biāo)文件編