3M公司大規(guī)模定制模式下組裝流水線精益管理策略研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)、市場和社會文化的發(fā)展，正在快速轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊南M(fèi)行為。越來越多的人不再滿足于千篇一律的產(chǎn)品，而是尋求能夠更為個(gè)性化，滿足個(gè)人需要的解決方案。隨著市場的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代制造企業(yè)正在越來越多的思考和實(shí)踐如何對企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制生產(chǎn)。精益管理的理念源于精益生產(chǎn)，是一種更為先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式。但在面對大規(guī)模定制的時(shí)候，如何在企業(yè)中更深入的實(shí)施精益管理，則需要進(jìn)一步的研究。一方面雖然精益生產(chǎn)小批量，多批次的理念，在一定程度上迎合了大規(guī)模定制的需

2、要，但是當(dāng)傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)面對大規(guī)模定制的時(shí)候，也并非水到渠成；另一方面，如何將精益管理的理念和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，和現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展相結(jié)合，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而達(dá)到大規(guī)模定制的要求，對企業(yè)來講是一個(gè)非常重要并且具有挑戰(zhàn)性的課題。因此，本論文通過對3M中國有限公司一條組裝流水線進(jìn)行大規(guī)模定制改造的活動進(jìn)行分析研究，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)如何進(jìn)行大規(guī)模定制生產(chǎn)做出有意義的探索，為今后更多的大規(guī)模定制生產(chǎn)線改造提供借鑒。
　　本文通過對傳統(tǒng)

3、流水線在大規(guī)模定制條件下出現(xiàn)的問題進(jìn)行描述、分析和總結(jié)，借助精益管理的基本理論和工具，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手，進(jìn)而對組裝生產(chǎn)線以及相關(guān)供應(yīng)鏈中的庫存管理、采購管理等部分進(jìn)行整體性的分析和改進(jìn)，最終使流水線滿足大規(guī)模定制的需要。在總結(jié)和吸收中外大量有關(guān)大規(guī)模定制和精益管理研究成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)放在進(jìn)一步將成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)與精益管理理論相結(jié)合，以計(jì)算機(jī)作為工具，將需求預(yù)測，客戶訂單，生產(chǎn)計(jì)劃，原材料以及成品庫存等等信息整合在一起，運(yùn)用精益管理的理念