歐姆龍供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、繼資金鏈、信息鏈之后,供應(yīng)鏈作為影響生產(chǎn)的第三根鏈條,自誕生之日就有很高的關(guān)注度。而供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management,簡稱SCM),作為直接決定企業(yè)生產(chǎn)效率和競爭力的管理模式,近些年也一直被各方學(xué)者、專家以及管理者所研究,探討?？梢哉f,二十一世紀(jì)的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為了一場管理變革。
　　本文從歐姆龍供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀入手,通過對供應(yīng)鏈中一些典型元素的分析、總結(jié),找出歐姆龍這家企業(yè)所奉行的日式供應(yīng)鏈的特點。再

2、結(jié)合普遍的一些供應(yīng)鏈管理準(zhǔn)則進(jìn)行闡述。
　　本文探討了歐姆龍的一些供應(yīng)鏈管理方法,包括:整體供應(yīng)鏈、商社體制、服務(wù)用戶、PJ小組、需求管理、采購管理、風(fēng)險管理、供應(yīng)商管理、集中采購、產(chǎn)品設(shè)計、庫存管理。并分別找出其特點。
　　最后,將這些零星的特點加以歸納總結(jié),整理出一些普遍的特征。從而嘗試給其它企業(yè)提供有用的建議。
　　本文的結(jié)論是,供應(yīng)鏈管理其實可以很簡單,做到該做的就可以了,但任何企業(yè)的供應(yīng)鏈一定要適合自身條件。