工作流管理平臺(tái)中常用控制流模式的研究與實(shí)現(xiàn).pdf

1、近年來，企業(yè)業(yè)務(wù)過程管理的越來越受到人們重視，工作流技術(shù)也因此得到了快速的發(fā)展。自文獻(xiàn)[1]采用模式的方法研究工作流結(jié)構(gòu)以來，工作流控制流模式<'[2]>的研究取得了較大進(jìn)展。工作流控制流模式使得之前一些缺乏明確定義的概念逐漸清晰，其應(yīng)用非常廣泛，包括使用模式來為理解控制流角度的需求建立形式化的基礎(chǔ)，以及使用模式來評(píng)價(jià)一系列業(yè)務(wù)過程建模語(yǔ)言和標(biāo)準(zhǔn)。 然而，目前許多規(guī)范建模語(yǔ)言(如XPDL)雖然可以描述多種控制流模式，但它們并沒有

2、說明這些模式在實(shí)際應(yīng)用中怎樣被實(shí)現(xiàn)。這就導(dǎo)致了在模型定義轉(zhuǎn)換時(shí)的不一致現(xiàn)象，以及建模語(yǔ)言與產(chǎn)品之間的不一致現(xiàn)象<'[2]>。因此，在定義一種建模語(yǔ)言以及實(shí)現(xiàn)工作流產(chǎn)品時(shí)，需要避免和消除這種不一致現(xiàn)象。 本文所做研究是基于項(xiàng)目工作流驅(qū)動(dòng)的企業(yè)信息化集成平臺(tái)進(jìn)行的。為了使該平臺(tái)具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)描述能力和處理能力，本文在該平臺(tái)中地系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)了基本控制流模式和高級(jí)分支與合并模式(本文簡(jiǎn)稱為常用控制流模式)，避免了前面所說的不一致現(xiàn)象，并取

3、得了良好的效果。 本文首先分析和總結(jié)了現(xiàn)有工作流產(chǎn)品對(duì)常用控制流模式的實(shí)現(xiàn)方法；設(shè)計(jì)了常用控制流模式的建模方案與規(guī)則，作為設(shè)計(jì)模型定義語(yǔ)言與實(shí)現(xiàn)引擎執(zhí)行環(huán)境的依據(jù)；設(shè)計(jì)了可以描述常用控制流模式的過程模型定義語(yǔ)言PMDL；實(shí)現(xiàn)了可視化的過程建模工具，支持包含常用控制流模式的業(yè)務(wù)流程的建模，并實(shí)現(xiàn)了模型合理性的初步控制；實(shí)現(xiàn)了工作流引擎對(duì)常用控制流模式的支持；然后，通過對(duì)一些復(fù)雜業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模與執(zhí)行，并將其效果與預(yù)期目標(biāo)和其他產(chǎn)品