項(xiàng)目前期費(fèi)用控制的研究——以贊比亞為例.pdf

1、在贊比亞,不良的經(jīng)濟(jì)狀況(如高通貨膨脹)、落后的項(xiàng)目管理方法以及忽視業(yè)主方投資控制職能等因素,使得無(wú)法有效控制項(xiàng)目的建設(shè)成本.這樣就會(huì)導(dǎo)致過(guò)高的項(xiàng)目投入,進(jìn)而會(huì)影響開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)六況,最終損害股東的利益.這些問(wèn)題的存在勢(shì)必惡化整個(gè)國(guó)家的建設(shè)環(huán)境.該論文即旨在通過(guò)深入研究這些癥結(jié)所在,探討并最終提出成本失控的解決方法.該文首先就業(yè)主方應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的投資規(guī)劃管理等方面發(fā)揮更積的作用展開(kāi)論述;同時(shí),通過(guò)分析還指明,項(xiàng)目的策劃階段是進(jìn)行項(xiàng)目投資

2、有效控制的最佳時(shí)機(jī).該文的研究主要通過(guò)以下方式進(jìn)行:考察建設(shè)行政主管部門及其制定的法律法規(guī);研究本國(guó)項(xiàng)目建設(shè)方面的歷史資料;實(shí)地走訪、調(diào)研和考察建設(shè)項(xiàng)目.通過(guò)對(duì)贊比亞建設(shè)市場(chǎng)的分析,說(shuō)明項(xiàng)目的投資控制作為一項(xiàng)綜合管理工作,應(yīng)該對(duì)影響項(xiàng)目費(fèi)用的所有因素進(jìn)行控制,而不能僅僅局限于對(duì)個(gè)別的或者是突發(fā)性事件費(fèi)用的控制.該文還提出,項(xiàng)目投資規(guī)劃管理應(yīng)該基于組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)及項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進(jìn)行:基于該分解體系,可方便地開(kāi)展投資估算

3、預(yù)算、投資風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)分析與管理等工作.另外,結(jié)合贊比亞的實(shí)際情況,該文還對(duì)下述方面開(kāi)展了相應(yīng)的研究:項(xiàng)目的組織,投資控制,風(fēng)險(xiǎn)管理,合同管理及對(duì)咨詢部門、承包商的委托管理等,并提出了用信息技術(shù)進(jìn)行集成的構(gòu)想.通過(guò)上述研究與分析,該文提出以下觀點(diǎn):1)項(xiàng)目策劃工作應(yīng)圍繞投資與進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行;2)需強(qiáng)化業(yè)主方的管理職責(zé),弱化建筑師的管理職能;3)屏棄陳舊的管理方法,轉(zhuǎn)而采用新的工作方;4)業(yè)主方管理人員進(jìn)而應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法;5)最后