基于協(xié)同管理的港口集團生產(chǎn)系統(tǒng)研究與實現(xiàn).pdf

1、當前，企業(yè)正面臨著組織內(nèi)管理與跨組織協(xié)作、信息溝通緊密與組織形式松散、固定流程向可變流程轉(zhuǎn)變等多種挑戰(zhàn)，這使企業(yè)內(nèi)外以至于整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同變得愈發(fā)重要，從而使協(xié)同管理正在成為企業(yè)管理變革的新潮流，協(xié)同企業(yè)成為現(xiàn)代企業(yè)運營的高級狀態(tài)。港口集團的作業(yè)港區(qū)跨地區(qū)分布，經(jīng)營業(yè)務(wù)復雜多變，集團總部與各港務(wù)公司之間、各港務(wù)公司之間、輔助作業(yè)公司與港務(wù)公司之間等各單位、各部門的信息交流溝通效率低下，信息共享率低，龐大的經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能得到充分有效地利

2、用，大量資源不能在全集團范圍內(nèi)實現(xiàn)有效共享。為了應對激烈的競爭形勢，滿足集團發(fā)展的要求，縮小與國內(nèi)外港口企業(yè)之間的差距，完善公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建協(xié)同商務(wù)體系，推動業(yè)務(wù)模式重組，實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展，基于協(xié)同管理思想對港口集團生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行分析研究，具有重要的研究意義。 本文首先介紹了論文的研究背景和意義，并分析了協(xié)同管理相關(guān)理論的發(fā)展和最新成果及動態(tài)，以其作為本文的理論基礎(chǔ)。然后介紹港口集團生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，剖析了對其實施協(xié)同管理的

3、意義，論述了其自身所具備的協(xié)同能力，提出了協(xié)同管理的內(nèi)容及過程。在協(xié)同思想指導下，挖掘港口集團生產(chǎn)系統(tǒng)信息化需求，經(jīng)過分析、設(shè)計，采用SOA架構(gòu)實現(xiàn)了火車作業(yè)部分的系統(tǒng)功能。最后，結(jié)合個人項目經(jīng)歷對項目中的協(xié)同管理進行了分析。 本文創(chuàng)新之處體現(xiàn)在：引入能力的觀點對港口生產(chǎn)系統(tǒng)自身具備的協(xié)同能力進行分析；提出了港口生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同管理的四個主要內(nèi)容和協(xié)同信息管理的三個層次；從理論上提出了港口生產(chǎn)系統(tǒng)實施協(xié)同管理過程中的三個主要步驟；在