TC公司數(shù)碼影像類產(chǎn)品的研發(fā)流程管理.pdf

1、TC公司是一家以數(shù)碼相機、攝像機、掃描儀等數(shù)碼影像類產(chǎn)品研發(fā)、制造為主營業(yè)務的高科技公司，公司新產(chǎn)品研發(fā)主要是采用項目管理的方法和手段來組織和進行。TC公司目前新產(chǎn)品研發(fā)流程中還存在許多不足和問題，如產(chǎn)品研發(fā)周期太長、流程不規(guī)范、階段劃分不清、團隊權責不明確等，這些問題都嚴重影響著公司目前新產(chǎn)品開發(fā)的進度、成本和質(zhì)量，從而阻礙著公司的進步和發(fā)展，迫切需要得到解決。
　　 目前業(yè)界針對數(shù)碼影像類產(chǎn)品研發(fā)流程相關的研究還相對較少，如

2、果請專業(yè)的顧問公司規(guī)劃不但費用太高，而且多數(shù)是理論性和照搬成熟大公司的通用做法，并不適合像TC公司這樣的中小公司。所以通過論文研究改善和解決TC公司目前流程中存在的問題，是本論文研究的最主要的目的。
　　 本論文將主要應用項目管理5大過程組及9大領域的管理手法，通過對目前國內(nèi)外理論及實際研究成果的參考及研究，對TC公司的研發(fā)流程進行完善及再建。論文中將重點參考兩個典型的研發(fā)流程系統(tǒng)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)及SGS門徑管理系統(tǒng)，將TC公

3、司的研發(fā)階段重新進行了定義及劃分，并增加了每個階段的操作及節(jié)點控制方法;同時論文對于相關研發(fā)項目團隊的組織架構和權責劃分做了更清晰明確的定義及規(guī)劃。TC公司的研發(fā)流程重點將劃分為立項(Kick Off)、EVT（工程樣機）、DVT（設計）、PVT（試產(chǎn)）、MP（量產(chǎn)）等幾個階段，論文增加了流程的裁剪制度，可以根據(jù)實際情況對研發(fā)階段進行刪減。為了保證新流程的順利實施，論文提出了新流程實施的保障方法，從一般性的規(guī)章制度及配套的信息系統(tǒng)規(guī)劃兩