中國城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展-案例和方向.pdf

1、中國的城市商業(yè)銀行源于原城市信用社的股份制改造,是在原城市信用合作社的基礎上,由地方政府、城市企業(yè)和居民投資入股組建的地方性股份制商業(yè)銀行,是由眾多法人機構合并形成的一級法人單位,是為地方經(jīng)濟服務的地方性商業(yè)銀行。
　　城市商業(yè)銀行已成為繼五大國有商業(yè)銀行和十二家股份制商業(yè)銀行之后我國銀行業(yè)的第三梯隊,部分城市商業(yè)銀行在近幾年獲得了突飛猛進的發(fā)展。然而,作為中央銀行整治城市信用社的產(chǎn)物,大多數(shù)城市商業(yè)銀行在其發(fā)展過程中存在和暴露了

2、不少值得注意和應當解決的問題。城市商業(yè)銀行在發(fā)展過程中突出地顯示出資本充足率低、不良資產(chǎn)率高、單—城市制經(jīng)營和產(chǎn)品創(chuàng)新水平差等問題。面對入世后銀行業(yè)激烈的競爭,城市商業(yè)銀行處于不利地位,如何在夾縫中求生存,是我國城市商業(yè)銀行不可回避的問題。
　　本文的研究意義在于,通過從城市商業(yè)銀行的發(fā)展軌跡、遇到的問題分析、發(fā)展的思路分析、發(fā)展的思路建議、特色化發(fā)展的案例、特色化發(fā)展理論分析和發(fā)展建議等多方面論述,提出城市商業(yè)銀行的發(fā)展思路是:

3、明確定位,為本區(qū)域的中小企業(yè)做好金融服務和支持,同時創(chuàng)新發(fā)展,走特色化、精細化經(jīng)營道路,提高盈利能力,做好風險防范工作,從“小而全”的經(jīng)營模式轉向“小而特、小而精”的經(jīng)營模式,努力形成具有特色的業(yè)務結構和客戶結構。為城市商業(yè)銀行今后的發(fā)展提供建議。
　　本文對城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境、特色案例、創(chuàng)新發(fā)展進行了綜合論述。本文共分六章:
　　第一章引言,主要說明了對城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展的案例、方向研究的背景、意義、研究框架和研究

4、現(xiàn)狀。第二章論述了城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境。第三章對有發(fā)展特色的城市商業(yè)銀行的特色發(fā)展案例進行了論述、分析。第四章對城市商業(yè)銀行的特色化的案例進行了理論分析。第五章對城市商業(yè)銀行的特色化發(fā)展提出了建議。第六章得出本文結論。城市商業(yè)銀行未來的發(fā)展方向是要明確定位,為本區(qū)域的中小企業(yè)做好金融服務和支持,同時創(chuàng)新發(fā)展,走特色化、精細化經(jīng)營道路,提高盈利能力,做好風險防范工作,從“小而全”的經(jīng)營模式轉向“小而特、小而精”的經(jīng)營模式,努力形成具有特