基于JavaEE的納稅遵從評價系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、在新一輪的稅收征管變革浪潮中，大企業(yè)稅收專業(yè)化管理登上了歷史舞臺。大企業(yè)管理的核心理念是實施遵從管理，只有首先對納稅人進行稅法遵從程度的評價，才能有針對性的開展遵從引導、遵從管控和遵從應對等一系列遵從管理措施。因此，建立起有效的稅法遵從評價機制就成為遵從管理的先決條件。當前，稅務機關(guān)的遵從評價尚處于起步和探索階段，而已經(jīng)開展的納稅信用等級評定工作，由于評價遵從行為不夠全面、缺乏深層次分析，評價周期過長，從而僅具備了遵從評價的雛形。運用現(xiàn)

2、有稅收征管系統(tǒng)中不斷產(chǎn)生的納稅人征收管理數(shù)據(jù)為稅務機關(guān)客觀、動態(tài)評價納稅人的稅法遵從程度提供幫助，查找納稅人遵從薄弱環(huán)節(jié)，在目前國地稅的稅收征管系統(tǒng)中沒能實現(xiàn)。這是稅務機關(guān)迫切需要解決的問題。如果稅務機關(guān)不能實現(xiàn)運用智能化的評價手段、建立科學有效的納稅遵從評價機制，大企業(yè)的遵從管理將無法開展，對納稅人的針對性管理只能是紙上談兵。
　　本文闡述了課題選取的緣由以及稅務機關(guān)實施遵從管理的意義，介紹了國內(nèi)稅務機關(guān)遵從管理工作的現(xiàn)狀；在充

3、分調(diào)研了稅務機關(guān)對大企業(yè)進行納稅遵從評價管理工作實際需要的基礎之上，根據(jù)稅務機關(guān)日常業(yè)務開展的整體情況，以及內(nèi)部科室設置及職責分工，分析了納稅遵從評價工作流程和業(yè)務需求，分別借助用例圖、活動圖和ER圖對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和過程進行建模；研究了納稅遵從評價系統(tǒng)的總體架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫、各功能模塊及其子模塊的設計與編碼實現(xiàn)。本系統(tǒng)在充分考慮稅務管理系統(tǒng)兼容性的基礎上，應用了當前主流的Java EE技術(shù)和B/S架構(gòu)；借助Struts2+Spring+Hib

4、ernate經(jīng)典三層架構(gòu)模型技術(shù)完成了系統(tǒng)的應用架構(gòu)設計；系統(tǒng)主要實現(xiàn)了以下五大功能：考核指標的動態(tài)維護管理、針對評價對象進行指標評分、根據(jù)評價結(jié)果對特定對象生成遵從報告、對單個或多個評價對象根據(jù)評價結(jié)果進行綜合分析、對特定評價對象根據(jù)評價結(jié)果生成應對管理的建議。該系統(tǒng)實現(xiàn)了通過稅收征管系統(tǒng)積累的海量日常管理數(shù)據(jù)的深度挖掘、分析利用，為大企業(yè)納稅人納稅遵從程度客觀、動態(tài)評價提供了新的方法。
　　納稅遵從評價系統(tǒng)經(jīng)過全面嚴格的功能測