A煉油企業(yè)聚四氫呋喃產(chǎn)品開發(fā)策略研究.pdf

1、我國的煉油企業(yè)在改制重組和中國加入WTO以后面臨更嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，如何對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行分析與調(diào)整，是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)問題。本文集于現(xiàn)代管理理論和工業(yè)工程分析方法，對A煉油企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇與調(diào)整策略進(jìn)行了比較深入的研究。通過對聚四氫呋喃的國際和國內(nèi)市場分析，確定了A石化公司所獲取的新產(chǎn)品資源和產(chǎn)品目標(biāo)市場。通過與國內(nèi)其他技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對比，確定了A公司的石化產(chǎn)品發(fā)展新方向，即開發(fā)具有高附加值的

2、新石化產(chǎn)品項(xiàng)目。 文章對產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)外部影響因素進(jìn)行了詳細(xì)分析，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)自身的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢和劣勢等全面分析了各因素對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的影響，在此基礎(chǔ)上從A公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行了基于戰(zhàn)略選擇矩陣的產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇，確定企業(yè)的目標(biāo)為盡快開發(fā)具有高附加值的新產(chǎn)品，對聚四氫呋喃新產(chǎn)品的市場分析、需求預(yù)測、工藝方案、公用工程以及經(jīng)濟(jì)分析等各方面對產(chǎn)品實(shí)施的可行性進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，提出了符合公司經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)品開