基于動態(tài)能力的AD物流股份有限公司持續(xù)競爭優(yōu)勢培育對策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展的需要和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善,我國的物流業(yè)正在迅速成長,成為經(jīng)濟上新的增長點之一。但是由于我國物流業(yè)起步較晚,在加入世貿(mào)以后受到很大的沖擊。加入WTO后,一方面它吸引了大量的國外資本進入中國市場,帶來了先進的管理理念,另一方面,對我國發(fā)展尚不成熟的物流業(yè)帶來巨大的沖擊。面對競爭激烈的市場環(huán)境,如何整合自身的資源揚長補短,如何獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,是第三方物流企業(yè)正在面對的重要戰(zhàn)略課題。
　　 AD物流公司是一家擁有200多個

2、物流服務(wù)平臺,業(yè)務(wù)覆蓋全國31個省市自治區(qū)的物流企業(yè)。他所處的競爭環(huán)境,運作中暴露的問題以及公司的能力資源都具有代表性。本文先通過對動態(tài)能力理論以及持續(xù)競爭優(yōu)勢理論進行介紹,了解目前學(xué)術(shù)界關(guān)于獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的研究成果和先進理念。再對AD物流公司發(fā)展的所面對的動態(tài)環(huán)境進行分析,指出影響AD物流獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心因素并以此為基礎(chǔ)選定后文競爭優(yōu)勢模型的分析指標。
　　 通過信息熵與灰色關(guān)聯(lián)度的分析,說明了凈資產(chǎn)收益率、銷售增長率

3、是對企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢影響最大的因素,其次是本科人員比例、科技人員比例、設(shè)施利用率、客戶滿意度和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢影響最小的是訂單完成率。如何培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢呢?本文從四個方面入手,分別從企業(yè)的預(yù)警能力、組織能力、貫徹能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力來分析培育對策。預(yù)警能力是企業(yè)對環(huán)境變化的捕捉能力,是企業(yè)運作經(jīng)驗與時代性的體現(xiàn);組織能力考核企業(yè)對自身資源的組合運用能力;貫徹能力則體現(xiàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織管理機制的完善性;學(xué)習(xí)創(chuàng)

4、新能力是企業(yè)文化與企業(yè)組織學(xué)習(xí)機制的結(jié)合,關(guān)系到企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的持續(xù)性。為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,我們結(jié)合AD物流公司的實際,構(gòu)建了針對預(yù)警能力、組織能力、貫徹能力和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)框架,并制定了相應(yīng)的評價指標。只有將培養(yǎng)框架與評價指標相結(jié)合,才能更好的指導(dǎo)AD物流公司進行買踐。
　　 本文以AD物流公司為例,對各方面要素進行綜合分析說明持續(xù)競爭優(yōu)勢的培育對策。雖然其它物流公司的各種資源要素不盡相同,但是,他們所處的市場和宏觀環(huán)境是