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文檔簡介
1、本文首先闡述了預(yù)算管理理論,認(rèn)為預(yù)算管理是以效益為出發(fā)點(diǎn)、以市場為導(dǎo)向、以全員參與為保障、以財(cái)務(wù)管理為核心的一種企業(yè)管理機(jī)制,并對強(qiáng)加性預(yù)算管理模式和參與性預(yù)算管理模式進(jìn)行了分析、評價(jià).本文還比較研究了中外企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐,指出了我國企業(yè)預(yù)算管實(shí)踐中與國外企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐存在的差距;分析了中外企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)案例的特點(diǎn)及其啟示;總結(jié)了供電企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題及問題產(chǎn)生的原因;在此基礎(chǔ)上,結(jié)合供電企業(yè)實(shí)際情況,從預(yù)算管理的內(nèi)容體系
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