計劃與交流對建設項目實施的影響研究.pdf

1、建設項目是復雜、多樣的，建筑業(yè)一直在尋找提高項目實施狀況的方法。為了改善項目實施狀況，項目經(jīng)理必須執(zhí)行高效的項目計劃和促進項目交流。本文以施工項目部的項目計劃與項目交流為對象，研究計劃與交流對建設項目實施的影響。 通過對項目管理職能、影響項目實施的因素分析及相關計劃與交流的文獻分析，本文建立了項目的計劃與交流模型，分析了計劃與交流對建設項目實施產(chǎn)生的影響。在理論分析的基礎上，對西安的8個項目進行初步調研，根據(jù)調研情況設計了調查問

2、卷。正式調研是在不同類型的工程項目中進行的。通過回收的問卷數(shù)據(jù)分析了組織結構、計算機化、設計質量及項目預算對計劃與交流的影響，探索性地量化分析了交流與計劃對項目實施狀況的影響。 通過研究，本文得出以下結論：（1）造成工程延誤的最主要原因是有效信息缺乏；（2）小項目中，材料獲取的計劃至關重要；（3）在小項目中，由于勞動力供應造成的延誤的比例更高；（4）不頻繁的下屬交流可導致工程延誤，其延誤時間約為頻繁下屬交流的2.5倍；（5）提前