基于軟件項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、當前國內(nèi)的中小型軟件公司普遍面臨著計劃變更頻繁、項目資源有限、反應遲緩等問題，各軟件企業(yè)積極將軟件項目管理引入到開發(fā)活動中，怎樣對軟件項目進行有效管理已成為一個熱門的研究課題。
　　本文以A企業(yè)軟件項目管理改進為例，圍繞著對軟件項目管理的復雜性工作程序的深入研究，總結經(jīng)驗，著重分析了A企業(yè)軟件項目管理的主要內(nèi)容和存在的問題，并建立了一套適應軟件項目管理的系統(tǒng)模塊，包括：知識資源管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)、任務日程系統(tǒng)模塊、電子倉庫的設計

2、與實現(xiàn)、BUG跟蹤系統(tǒng)模塊等。文中將A企業(yè)的人力資源和知識資源提出來，通過對人員能力與效率的評估、開發(fā)項目需求的人員差異，按SDLC提出了3組相應的項目團隊管理模式，保證人員的充分合理利用。同時，基于開發(fā)活動的管理和開發(fā)規(guī)范，筆者將瀑布式開發(fā)流程與迭代式開發(fā)流程進行了有效的整合，對開發(fā)過程形成剛性的制度和規(guī)范穩(wěn)定下來。
　　通過管理改進后，A公司實現(xiàn)了對項目的可控性，建立了快速的反饋機制，達到了人員的優(yōu)化配置、項目管理信息化的目標