基礎(chǔ)建設(shè)項目管理信息化應(yīng)用研究——以濱海IPMS項目為例.pdf

1、今天,項目已經(jīng)成了社會創(chuàng)造精神財富、物質(zhì)財富和社會福利的主要方式,同時,項目管理也伴隨著人類進(jìn)行著各種各樣的組織工作和團(tuán)隊活動,在這個社會里,小到一次聚會,大到一個建設(shè)工程,項目管理已經(jīng)與社會的發(fā)展息息相關(guān),并逐步被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式。特別是這幾十年來,在工程建設(shè)管理領(lǐng)域,現(xiàn)代項目管理發(fā)展最快和使用最為廣泛,在這一快速發(fā)展過程中,項目管理信息化建設(shè)也逐漸成為IT建設(shè)的熱點。但有數(shù)據(jù)表明,這類信息化建設(shè)項目在國內(nèi)實

2、施成功的比例不是很高。并且長期以來,對此類領(lǐng)域的信息化也引發(fā)各種熱議。實踐證明,項目建設(shè)相關(guān)方若能通過充分運用掌握和理解項目管理理論和方法,有效分析項目管理信息化的管理元素和對象,分角色的投入?yún)⑴c,就能有效提高項目實施成功的比例,消除和解決目前在項目管理中存在的諸多問題。
　　 本文從項目管理理論入手,從多角度參與和項目生命期的角度,運用定量分析法和定性分析法,基于建設(shè)投資項目的特點,按照識別分析與應(yīng)對的研究思路,對建設(shè)投資項目