邯鄲供電公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,對我國企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、提高管理水平起到積極的作用。自上世紀(jì)90年代初傳入我國以來,越來越引起企業(yè)管理者的關(guān)注和重視,認(rèn)識到企業(yè)文化是未來競爭的決定性力量。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,面對越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境,通過企業(yè)文化建設(shè)來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力越來越受到企業(yè)的重視。怎樣將國內(nèi)外當(dāng)代理論界企業(yè)文化的研究成果用于中國企業(yè)自身的文化實(shí)踐,根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)創(chuàng)建富有特色又符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化,是一個(gè)具有

2、普遍意義的課題。
　　 本文以邯鄲供電公司的企業(yè)文化為主要研究對象,結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)概念和理論,對邯鄲供電公司企業(yè)文化及其建設(shè)內(nèi)容、實(shí)施過程和效果進(jìn)行深入研究,總結(jié)出該公司企業(yè)文化建設(shè)的具體做法,得出了具有參考意義的企業(yè)文化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn),以期望對其它公司的企業(yè)文化建設(shè)工作提供借鑒。同時(shí),通過對邯鄲供電公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的分析,指出其文化建設(shè)尚且存在的一些問題,提出了對下一步企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作的建議。
　　 全文分為六

3、個(gè)部分:第一部分指明論文所要解決的問題;第二部分介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、作用、建設(shè)方法和步驟;第三部分介紹邯鄲供電公司的基本情況,及其企業(yè)文化的主要內(nèi)容、建設(shè)過程和運(yùn)作模式;第四部分介紹邯鄲供電企業(yè)文化的具體實(shí)踐,列舉了建設(shè)過程中“同心圓”典型案例和企業(yè)文化在班組落地的“1+6”模式;第五部分介紹了邯鄲供電公司企業(yè)文化建設(shè)的效果,分析了公司內(nèi)外部經(jīng)營面臨的新挑戰(zhàn)和問題,指出了企業(yè)文化建設(shè)下一步工作重點(diǎn);第六部分對全文進(jìn)行了總結(jié)。