A公司MG標(biāo)段工程施工項(xiàng)目應(yīng)急救援及預(yù)案研究.pdf

1、近年來，各種非常規(guī)突發(fā)事件呈現(xiàn)出發(fā)生頻率越來越高、影響范圍越來越大、影響程度越來越深、災(zāi)害后果越來越嚴(yán)重的趨勢。應(yīng)急管理是針對突發(fā)事件的預(yù)警、控制以及整個(gè)處理過程包括制度安排等活動(dòng)的管理活動(dòng)。由于突發(fā)事件與常規(guī)災(zāi)害事件相比，具有爆發(fā)性、嚴(yán)重性、復(fù)雜性、時(shí)間緊迫性等特點(diǎn)，采用常規(guī)方式難以有效應(yīng)對。因此，在工程施工活動(dòng)正式開展之前，對突發(fā)事件進(jìn)行提前預(yù)測并做好預(yù)案管理越來越成為理論研究與實(shí)踐管理的重點(diǎn)。
　　文章的研究立足于MG標(biāo)段工

2、程施工項(xiàng)目的應(yīng)急救援與預(yù)案研究。文章第一章首先介紹了本研究的選題依據(jù)、研究意義，對應(yīng)急管理的國內(nèi)外研究成果進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，并對本文的研究內(nèi)容作了簡單介紹;第二章為理論介紹部分，主要對應(yīng)急救援的含義、特點(diǎn)、分類，應(yīng)急救援的模式與影響因素進(jìn)行了介紹;第三章為項(xiàng)目背景與現(xiàn)狀介紹。本部分首先對項(xiàng)目背景做了介紹，并明確了項(xiàng)目組成立的救援小組職責(zé)與應(yīng)急管理的程序，并對本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與實(shí)施難點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié);第四章為工程施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件預(yù)測部分

3、。為避免疏漏，本研究利用工作任務(wù)分解的方式對MG標(biāo)段工程施工項(xiàng)目的工程活動(dòng)按照階段進(jìn)行了詳細(xì)分解，并組織專家組基于定性與定量相結(jié)合的評價(jià)方法，對該工程施工活動(dòng)中有可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行了識(shí)別與評審;第五章為針對第四章評價(jià)結(jié)果的應(yīng)急預(yù)案研究;最后對本研究做了總結(jié)與展望。
　　本文開展的MG標(biāo)段工程施工項(xiàng)目應(yīng)急管理研究，對預(yù)防MG標(biāo)段工程施工項(xiàng)目的突發(fā)事故發(fā)生，提高事后管理的及時(shí)性、有效性，具有一定的參考作用。另外，本研究利用的突發(fā)事