核電站土建工程施工質(zhì)量管理研究.pdf

1、核電站的建設(shè)本身就具有核安全的特殊性。況且福島核電站事故更加引發(fā)了社會對核電站建設(shè)的關(guān)注。而核電工程施工階段是使業(yè)主及工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段；核電站的土建施工質(zhì)量關(guān)系到核電站運營人員的安全環(huán)境健康和其他人員的安全環(huán)境健康。因此，本文就福清核電的土建施工，進行了壓水堆核電工程的質(zhì)量管理研究。質(zhì)量管理體系是由組織機構(gòu)、分層次的體系文件、各項有計劃有組織的質(zhì)量管理活動這三大部分構(gòu)成。由于壓水堆核電站土建施工存在工期長、核島工

2、程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、緊湊、工程量大、操作面狹窄、建造標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求更嚴(yán)格、工藝系統(tǒng)多而復(fù)雜等特點、難點。因此具體來說，核電站土建工程的施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括核工業(yè)的人、機、料、法、工、環(huán)六個方面和項目管理的中質(zhì)量管理的原則、過程模式及質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進這四大管理活動。
　　 本文在質(zhì)量控制方面，詳細論述了核電土建施工中的關(guān)鍵部位和主要分項的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制要點。而根據(jù)質(zhì)量控制具有極強操作性的特點，詳細論述了執(zhí)

3、行中各部門、施工隊及相關(guān)人員的職責(zé)；介紹了施工質(zhì)量管理中不符合項的識別、處置及糾正預(yù)防措施，在質(zhì)量缺陷產(chǎn)生后，如何進行相應(yīng)的質(zhì)量控制及對以后同類問題的預(yù)控。并對福清項目部BOP（核電站附屬工程）工程質(zhì)量控制進行分析，研究。工程質(zhì)量持續(xù)改進依賴于有效的管理方法和手段。采用PDCA循環(huán)（即戴明環(huán)），進行質(zhì)量改進在實際工程中得到了強有力的證明。質(zhì)量趨勢分析能對核電工程將產(chǎn)生的質(zhì)量問題做到心中有數(shù)，有針對性的進行控制。只有結(jié)合以上兩種手段才能將