中國郵政儲蓄銀行鹽城市分行績效管理改進(jìn)方案研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，建立科學(xué)、有效的績效管理體系是績效管理研究的重要任務(wù)。如何設(shè)計一套科學(xué)的、符合我國國情并滿足商業(yè)銀行發(fā)展需要的績效管理體系，是提高商業(yè)銀行核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，本文從績效管理的理論和發(fā)放出發(fā)，結(jié)合郵儲銀行的具體實踐，全面探討了郵儲銀行績效管理體系建設(shè)問題。
　　 本文對現(xiàn)代績效管理理論進(jìn)行了闡述和分析，首先對績效管理概念進(jìn)行界定，闡述績效管理的程序，介紹了績效管理

2、的目標(biāo)和主要績效考核方法，從而為后面研究郵儲銀行的績效管理問題奠定了理論基礎(chǔ)。本文分析了郵儲銀行績效管理現(xiàn)狀，對郵儲銀行績效考核方式、方法和主要程序進(jìn)行了介紹。然后分析和總結(jié)了郵儲銀行績效管理存在的主要問題，并概括出問題的是指即輕管理重考核，考核缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。接著進(jìn)一步闡述了績效管理改進(jìn)的方案，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法來設(shè)計指標(biāo)體系，最后闡述了績效管理改進(jìn)方案實施的過程，并對全文進(jìn)行了總結(jié)、對郵儲銀行績效管理的未來進(jìn)行了展望。