GD電力局員工績效管理研究.pdf

1、在適應國家的能源戰(zhàn)略要求，保證國家經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，我國電力體制改革不斷深入，電力市場競爭加劇，改革最終將打破發(fā)電、輸電、配電、售電各環(huán)節(jié)的壟斷，建成一個開放、公平、自由競爭的電力市場。在這種形勢下，電力企業(yè)必須尋求自我突破和創(chuàng)新，進一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平來適應電力體制改革需要?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵，正日益得到企業(yè)重視。怎樣構建一套適應的績效管理體系，對此進行研究，在當前形勢下具有重大的社會和經(jīng)濟意義。
　　

2、 本文首先對電力職工的績效管理問題的國內(nèi)外研究情況進行了文獻調查與了解，結合GD電力局績效管理的實際情況，提出本文的研究內(nèi)容是重在績效評價的科學性，研究方法主要是實情總結，實證分析，借鑒指導的邏輯方法。
　　 其次，對績效管理的基本知識進行了概括性地闡述，包括基本概念、管理體系、常用方法等。同時，運用這些知識，評述了GD電力局的發(fā)展狀況，該局績效管理的情況和存在的問題?，F(xiàn)有績效評價指標，考核實施細別，績效管理機構、管理人員、評

3、價標準和制度的體系基本齊全。問題是績效管理意識不強，績效評價導向與企業(yè)發(fā)展方向不協(xié)同，忽視績效輔導溝通的作用等。
　　 其三、重點討論電力職工績效管理的優(yōu)化方法問題。包括管理目標、管理原則的科學性問題;績效管理方案的科學性和有效性。從體制上，評價周期及評價結構設計上，指標量化標準問題等方面都提出了本人的看法。同時從績效管理方案設計到方案實施，實施過程監(jiān)控、管理結果反饋與改善績效評價結果，如何用于薪酬管理，工作激勵，工作控制等方面