基于BQ模式的國際工程承包項目全過程造價管理機制研究.pdf

1、改革開放三十多年來，我國建筑業(yè)的發(fā)展取得了舉世矚目的成績，同時形成了一支具有多行業(yè)組成、能與外國大承包商競爭的隊伍，并得到了世界范圍內(nèi)的普遍認可。在經(jīng)濟高速發(fā)展的條件下，國內(nèi)建筑市場已經(jīng)不能滿足這些承包商發(fā)展的需求。于是，有越來越多的國內(nèi)承包商開始或已經(jīng)進入國際工程承包市場，寄希望于通過開展國際業(yè)務來支持其未來的發(fā)展。本文基于國際工程BQ(Bill of Quality)模式的先進造價理論和方法，結(jié)合我國工程量清單計價模式，探討我國承包

2、商對于工程項目全過程造價管理的實施方法，使我國承包商的造價管理進一步與國際通用模式對接，在改進承包商的造價管理水平、積累造價信息資料、提升投標報價能力、提高中標率和盈利水平等方面為其提供幫助。本文主要進行了以下幾方面的研究：
　　 1.從BQ模式下投標報價的組織的建立、投標流程的特點、工程策劃、報價策略及評標體系影響等幾個方面闡述國際工程投標階段的造價管理；
　　 2.通過對國內(nèi)國際兩種BQ模式的對比，分析了兩種模式之間