響水礦井施工組織設(shè)計優(yōu)化.pdf

1、響水礦井(一期工程)能否按期建成，直接關(guān)系到貴州省“西電東送”目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系到三家股東(貴州盤江煤電有限責(zé)任公司、兗礦貴州能化有限公司和貴州粵黔電力有限責(zé)任公司)的經(jīng)濟利益，關(guān)系到地方經(jīng)濟的騰飛，意義重大，影響深遠。科學(xué)、合理、合法、按期地組織施工，成為響水礦井建設(shè)中的重大課題，也是項目建設(shè)的主要依據(jù)；盡管盤南煤炭公司已委托南京煤礦設(shè)計院編制施工組織設(shè)計，但在工期、投資、質(zhì)量、安全等方面存在一定的問題：一是許多方面與現(xiàn)場實際結(jié)合不夠，

2、較為書本化；二是外部條件考慮不周全，沒有落實到位；三是建設(shè)工期只是按省政府的要求安排，沒有充分考慮三家股東要求提前出煤，早見經(jīng)濟效益的目的；四是考慮投資節(jié)約不夠。鑒于以上情況，必須對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量的情況下，對礦井建設(shè)主要施工方案及施工方法、建井輔助系統(tǒng)的選擇、施工場地的布置、礦井建設(shè)工期的確定、礦井建設(shè)資源的平衡等方面進行了優(yōu)化。通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，達到西一采區(qū)提前半年出煤，東二采區(qū)提前一年出煤，可多出煤250萬