TSL公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、TSL公司是一家專業(yè)從事晶體硅太陽能組件生產(chǎn)的制造商和系統(tǒng)集成商，是目前全球規(guī)模較大技術(shù)裝備較先進的專業(yè)生產(chǎn)光伏組件的企業(yè)之一。公司于1997年創(chuàng)立，2006年12月19日在美國紐約證券交易所上市。公司以創(chuàng)新、品牌和全球合作成為全球太陽能行業(yè)的領(lǐng)導者。公司2011年實現(xiàn)銷售收入20.5億美元，出貨1.51吉瓦。2012年初，歐洲部分國家如德國下調(diào)了光伏行業(yè)的政府補貼，2012年5月8日，美國初裁認定涉案中國企業(yè)被征收31.14％-31.

2、22％不等的臨時反傾銷稅率，以及2012年9月6日歐盟委員會正式宣布對中國太陽能產(chǎn)品進行反傾銷調(diào)查，使中國太陽能企業(yè)跌入低谷。面對外部環(huán)境的變化，TSL公司應(yīng)采取怎樣的競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出并形成優(yōu)勢，成為企業(yè)面臨的一道難題。
　　本文通過分析光伏產(chǎn)業(yè)的背景和市場發(fā)展的過程中，TSL公司的行業(yè)地位的演變，采用了用相關(guān)的理論和研究方法，本文闡述了TSL公司所面臨的挑戰(zhàn)，通過對企業(yè)的各個方面優(yōu)勢和劣勢進行綜合分析，

3、然后提出了TSL公司應(yīng)采取差異化競爭戰(zhàn)略，確保企業(yè)生存和發(fā)展以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。本文所提出的競爭戰(zhàn)略具有較強的指導性和可操作性，符合TSL公司的實際情況，具有一定的參考價值。
　　本文由五章組成。
　　第一章闡述了選題的目的，提出了論文關(guān)于光伏行業(yè)及產(chǎn)品的研究思路。
　　第二章回顧競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論，涉及了國內(nèi)外有關(guān)競爭戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略的基本的研究理論及應(yīng)用的現(xiàn)狀，以及本文采用的主要理論、分析工具和研究方法。