錦屏二級水電站調(diào)壓室工程施工項目目標管理研究.pdf

1、水利水電行業(yè)的快速發(fā)展，給全行業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。作為一個業(yè)主指定分包的水電工程項目，項目部要面對雙重“業(yè)主”，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約，更多的是全新的挑戰(zhàn)。針對這一現(xiàn)實問題，考慮到錦屏二級水電站調(diào)壓室工程項目施工建設(shè)具有鮮明的項目特點，結(jié)合現(xiàn)代工程施工項目管理理論以及相關(guān)技術(shù)來研究和分析施工項目管理，對于今后我們工程項目的管理具有重要的理論與實際意義。
　　在文中結(jié)合長期工程項目管理的實際與相關(guān)工作的實踐經(jīng)驗，根據(jù)既有工程項目管理理論研究成

2、果，對錦屏二級水電站調(diào)壓室工程項目的計劃管理進行了應(yīng)用研究，從項目成本目標、項目質(zhì)量目標以及項目進度目標三個方面展開系統(tǒng)的研究與分析論證，提出了具有可操作性的建議和意見。特別是在工程項目管理中，從實現(xiàn)項目管理最大效益的角度出發(fā)，成功應(yīng)對目標管理中存在的問題，實現(xiàn)了全面、有效的項目精細化目標管理。并應(yīng)用關(guān)鍵路徑法、6σ管理法、全過程成本管理法等項目管理手段和技術(shù)建立了一個具有通用性的項目目標控制的流程模式，通過該流程模式的應(yīng)用，可以為其它