全面預(yù)算在電力研發(fā)單位項(xiàng)目管理中的應(yīng)用.pdf

1、預(yù)算管理體系作為一種較為有效成熟的企業(yè)內(nèi)部控制方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)流、信息流的整合，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、控制日?；顒?dòng)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及優(yōu)化資源配置具有重大意義。研究機(jī)構(gòu)及科技項(xiàng)目與企業(yè)及其內(nèi)部的生產(chǎn)或營(yíng)銷過(guò)程有著很大的差別，本論文基于全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制理念，研究科研機(jī)構(gòu)及科技項(xiàng)目管理問(wèn)題，以提高科研機(jī)構(gòu)的活力和持續(xù)發(fā)展能力。
　　本論文從全面預(yù)算管理的相關(guān)理論與文獻(xiàn)評(píng)述開始，研究了我國(guó)科研體制與經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀，通過(guò)查閱和對(duì)文獻(xiàn)

2、的比較分析與歸納，提出了研究項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制存在的問(wèn)題，包括評(píng)審制度的缺陷、思想浮躁導(dǎo)致的工作不細(xì)致、控制與創(chuàng)新的矛盾與沖突等，在此基礎(chǔ)上研究了科研機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目的預(yù)算管理的實(shí)施方法與模式，主要研究了預(yù)算管控與創(chuàng)新的矛盾化解、經(jīng)費(fèi)使用的有效性和考核的年度預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算的協(xié)調(diào)等。論文最后以電力科學(xué)研究院為例進(jìn)行實(shí)證研究。論文提出了克服預(yù)算管控與創(chuàng)新的矛盾、發(fā)揮預(yù)算管理的協(xié)調(diào)、資源共享的作用，提高經(jīng)費(fèi)使用的有效性的觀點(diǎn)。得出了加強(qiáng)“頂層設(shè)計(jì)”的綱領(lǐng)