工程監(jiān)理中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制研究.pdf

1、建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的全面推行，在工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的控制上發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成績(jī)。實(shí)踐證明，在我國(guó)實(shí)施工程監(jiān)理制度，對(duì)提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低造價(jià)以及提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益起著重要的作用。
　　 首先，在系統(tǒng)分析目標(biāo)控制的基本理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者多年從事工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，主要從監(jiān)理過(guò)程中的具體控制措施，如質(zhì)量控制中從開(kāi)工報(bào)告的審批、工序的過(guò)程檢查驗(yàn)收到工程的竣工驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)

2、、料、法、環(huán)這五大要素的控制；進(jìn)度控制中主要從分析影響施工階段進(jìn)度的各個(gè)要素入手，然后在工程實(shí)施過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)這些要素的控制；投資控制中則主要從資金使用計(jì)劃的編制、工程計(jì)量中應(yīng)注意的問(wèn)題（加強(qiáng)簽證管理、嚴(yán)格控制工程交更、合理處理索賠）、工程款的支付程序管理等各個(gè)方面來(lái)探討如何做到對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的全面控制。
　　 其次，以筆者親身經(jīng)歷的“連云港水木華園住宅小區(qū)工程”為例，指出了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主要從工程前期的質(zhì)量

3、控制、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制及關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置等環(huán)節(jié)采取具體措施；工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要從進(jìn)度計(jì)劃的編制與審核、工地例會(huì)協(xié)調(diào)制度的建立、施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制等方面來(lái)保證控制過(guò)程的有效性；投資控制主要采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的措施，使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定目標(biāo)以內(nèi)。
　　 最后，在案例分析的基礎(chǔ)上，指出了質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，由此從我國(guó)監(jiān)理制度的建設(shè)、監(jiān)理隊(duì)伍人員