基于工業(yè)工程的平板電視一體化生產(chǎn)模式研究.pdf

1、彩電行業(yè)經(jīng)過三十余年的高速發(fā)展,進入到競爭白熱化的微利時代。價格戰(zhàn)導致的利潤率大幅下降,給企業(yè)生產(chǎn)成本提出了巨大的挑戰(zhàn)。做為生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本增效的有效途徑,將傳統(tǒng)的模組、整機獨立生產(chǎn)方式整合為模組整機一體化生產(chǎn)模式將是大勢所趨。但是,在從傳統(tǒng)分立生產(chǎn)向一體化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的過程中,如何克服因線體長度大幅增加和作業(yè)人員成倍增長所帶來的管理難度加大與基層管理人員任職經(jīng)歷和管理經(jīng)驗參差不齊的矛盾,是所有彩電企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式過程中都將面臨的問題。

2、　　本文旨在總結(jié)生產(chǎn)管理實踐的基礎上,提出解決問題的基本方法。本文首先介紹了彩電行業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)階段面臨的問題,提出了解決問題的方向和意義。
　　隨后,本文闡述了工業(yè)工程的基本理論和方法工具,為研究問題的解決方案提供理論支持。然后,本文以典型線體和代表機型為研究對象,通過現(xiàn)狀描述與分析,從標準工時數(shù)據(jù)建模入手,構(gòu)建了以標準動作工時庫為依托,以工藝流程優(yōu)化和分段再平衡為手段,以線內(nèi)線外物流改善為支撐的平板一體化生產(chǎn)模式。并通過改善

3、前后的對比,證明了模式的有效性。
　　本文還通過對基層班組的隨機訪談,對高離職率狀態(tài)下如何提高基層班組的職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場應變能力提出了建議。本文將彩電平板行業(yè)精益之道總結(jié)為“點、線、面、體”。即,“以點促線,以面展開,形成全流程、全價值鏈精益體系;以精益改善為載體,以創(chuàng)建精益產(chǎn)線和精益工廠為手段,打造精益企業(yè)。”并以研究企業(yè)為參照,提出了踐行精益之道的三年具體舉措。對國內(nèi)彩電行業(yè)具有一定的借鑒意義。最后,在對全文總結(jié)的基礎上,對本文