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1、一個(gè)項(xiàng)目能夠成功實(shí)施的基礎(chǔ)和重要因素就是項(xiàng)目進(jìn)度控制,它一直以來(lái)就是項(xiàng)目管理中非常重視的問題。它還是項(xiàng)目能夠成功的關(guān)鍵,按期發(fā)揮效益的關(guān)鍵。然而在實(shí)際項(xiàng)目管理當(dāng)中,進(jìn)度控制理論卻是進(jìn)度管理中一個(gè)十分非常關(guān)鍵的主成部分,它有著廣泛的應(yīng)用并發(fā)揮著重要的作用。進(jìn)度控制理論的研究為企業(yè)有效控制項(xiàng)目進(jìn)度提供了理論參考,而且運(yùn)用控制項(xiàng)目進(jìn)度起到了控制項(xiàng)目成本和質(zhì)量的目的。通過(guò)將項(xiàng)目進(jìn)度控制有關(guān)的理論高效地運(yùn)用到工程建設(shè)中去,能夠較好地指導(dǎo)工程進(jìn)度的
2、進(jìn)度,確保工期能夠的準(zhǔn)時(shí)完成。文章通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理理論進(jìn)行有關(guān)的探究,總結(jié)了進(jìn)度管理理論包含的內(nèi)容、應(yīng)用方法及在項(xiàng)目管理中的作用。
本文以M學(xué)院學(xué)生公寓門禁系統(tǒng)安裝管理工程項(xiàng)目為研究對(duì)象,研究該怎樣把項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論、方法與技術(shù)實(shí)施到該項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃與運(yùn)用等各個(gè)環(huán)節(jié)里面去,很好的達(dá)到了項(xiàng)目進(jìn)度控制在解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中許多具體問題的目的。本篇論文的結(jié)構(gòu)安排主要首先解釋了項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制的基本原理,方法及進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施
3、等相關(guān)理論。然后,本篇論文還解釋述了本工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的準(zhǔn)備工作,重點(diǎn)研究了項(xiàng)目的概況,工作結(jié)構(gòu)分析,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的各種設(shè)置和各種職能的規(guī)劃,還有進(jìn)度控制各種要求的規(guī)定。接著,研究了項(xiàng)目詳細(xì)的進(jìn)度控制大致的過(guò)程,通過(guò)進(jìn)度控制程序還有方法這兩大方面闡述了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制方案,解釋了項(xiàng)目進(jìn)度安排與進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)制度。最后,本論文結(jié)合層次分析法于模糊數(shù)學(xué)的模糊綜合評(píng)判的相關(guān)理論,就評(píng)判指標(biāo)體系給出了綜合評(píng)價(jià),以及聯(lián)系本項(xiàng)目案例給出了整個(gè)的評(píng)
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