工程變更條件下的承包商創(chuàng)收管理研究.pdf

1、近年來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)處于蓬勃的發(fā)展趨勢(shì),活躍的建筑市場(chǎng)也帶來(lái)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。大量事實(shí)和數(shù)據(jù)證明,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)也面臨長(zhǎng)期利潤(rùn)低下的困境。如何在確保獲取中標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收成為承包商關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。各種工程實(shí)踐證明,工程變更是工程建設(shè)過(guò)程中普遍存在且對(duì)承包商收入有重要影響的事項(xiàng),為承包商創(chuàng)收提供重要機(jī)會(huì)。
　　 基于上述觀點(diǎn),文章在對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)資料、工程變更相關(guān)規(guī)定研究的基礎(chǔ)上,以合同簽訂為劃分時(shí)點(diǎn),將招投標(biāo)

2、階段作為承包商應(yīng)用工程變更實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的準(zhǔn)備階段,將施工階段作為承包商應(yīng)用工程變更實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的實(shí)現(xiàn)階段,依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007版)中對(duì)工程變更的條款規(guī)定,確定文章的研究框架,應(yīng)用實(shí)例分析法、文獻(xiàn)分析法、調(diào)查研究法等從承包商創(chuàng)收的視角出發(fā)對(duì)不同工程變更情形進(jìn)行分析,確定創(chuàng)收機(jī)會(huì)點(diǎn),并針對(duì)不同變更情形確定創(chuàng)收策略。文章的主要研究?jī)?nèi)容如下:
　　 第一,針對(duì)招標(biāo)文件錯(cuò)誤

3、引起的工程變更,應(yīng)用問(wèn)題樹分析法,分析施工圖紙與清單項(xiàng)目特征描述不符引起的工程變更、分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)引起的清單項(xiàng)目增加、措施項(xiàng)目變化三種變更情形,并通過(guò)相關(guān)法規(guī)、文件分析以及工程案例實(shí)踐分析,確定承包商創(chuàng)收的重要機(jī)會(huì)點(diǎn),針對(duì)不同的機(jī)會(huì)點(diǎn)利用不平衡報(bào)價(jià)、變更方案優(yōu)化等制定具體創(chuàng)收策略。
　　 第二,針對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007版)對(duì)工程變更內(nèi)容和范圍的條款規(guī)定,將合同執(zhí)行階段出現(xiàn)的工程變更劃分為五種情形,即改變工程基線

4、、標(biāo)高、位置或尺寸,改變某項(xiàng)工作質(zhì)量或其他特性,改變某項(xiàng)工作的施工時(shí)間、工藝、順序,取消合同中某項(xiàng)工作,完成需要追加的額外工作等,通過(guò)分析不同的工程變更情形,從承包商創(chuàng)收的視角出發(fā)劃分出具有不同創(chuàng)收路徑的工程變更,并進(jìn)行機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別,形成不同創(chuàng)收路徑下的承包商創(chuàng)收策略。
　　 第三,通過(guò)對(duì)相關(guān)文件和工程實(shí)踐案例分析確定承包商合理化建議的內(nèi)涵和主要情形,在此基礎(chǔ)上通過(guò)分析承發(fā)包雙方的利益共同點(diǎn)確定合理化建議得以實(shí)現(xiàn)的基本要求,從而應(yīng)