建筑工程施工合同管理績效評價研究.pdf

1、合同管理是一項綜合性很強的經(jīng)濟活動,涉及技術、經(jīng)濟、法律和管理等多個學科、多種領域。合同管理是項目管理的核心,對合同進行適當?shù)墓芾砟懿粌H有效地降低項目的風險,而且還能樹立企業(yè)的形象。因此合同管理績效的高低最終將影響企業(yè)的效益和企業(yè)的競爭力。
　　 本文在闡述合同管理與績效評價的相關理論知識的基礎上,借助KPI和魚骨圖工具對影響合同管理績效的因素進行了識別與分析,并確定了影響合同管理績效的關鍵指標。在上述研究的基礎上,文章對指標體

2、系進行了層次劃分,將評價指標體系分為目標層、功能層和指標層三個層次,最后構建了一套合同管理績效評價指標體系。結合建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)狀構建一套合同管理績效評價的系統(tǒng),包括建立績效評價指標體系和構建績效評價模型兩部分。借助這個績效評價系統(tǒng),使管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的問題并找出其根源,從根本上解決問題,提高合同管理績效水平。為了對合同管理績效進行評價,運用模糊綜合評價這種數(shù)學工具構建了合同管理績效的模糊綜合評價模型,并用此模型對