SM核電項目中期進度計劃控制研究.pdf

1、中國的核電管理非常重視計劃性，進度計劃從一個輔助的管理工具提升到了核心管理層面，以往的項目計劃突出工程計劃管理，工程管理處設(shè)有計劃科，現(xiàn)在一般采用全項目計劃管理，像美國一樣，公司設(shè)有項目控制部，由項目控制部縱向溝通協(xié)調(diào)整個項目的計劃。也實行了計劃的分級管理，由項目控制部直接管理整個項目的二級計劃，由各專業(yè)部門負責管理三級執(zhí)行計劃。這種分級管理模式是必須的，因為沒有一個部門有能力和精力可以深入另一個部門，把其計劃情況全了解清楚。但分級管理

2、后帶來的是二級計劃和三級計劃的脫節(jié)，以及計劃整體性的管控減弱。特別是在項目進展中期，項目全面展開，所有項目的參與領(lǐng)域（設(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試）全部同時開展工作，項目矛盾集中體現(xiàn)，此時極需全局性的計劃控制。
　　 如何實現(xiàn)既有專業(yè)的計劃分級管理，又有全局計劃的統(tǒng)一管理，是本文研究的方向。本文以個人當前項目的工作實踐為例，提出一體化項目進度計劃(IPS)管理的方法，將各專業(yè)領(lǐng)域的三級執(zhí)行計劃與二級計劃放置于同一P6平臺上，建立

3、各計劃間的接口計劃。這樣各專業(yè)領(lǐng)域可獨立的維護本領(lǐng)域的三級執(zhí)行計劃，項目控制部門又可以集中管理全局的計劃，所有參與方都可以通過同一平臺看到項目的進展情況，明白項目存在的問題，達到目標一致的目的。
　　 同時，本文提出了與一體化項目進度計劃相配套的管理環(huán)節(jié)，形成一個一體化項目進度計劃管理體系，在核電項目中期，以一體化項目進度計劃管理為基礎(chǔ)，從移交滯后點開始向上游追溯問題根源，推動上游問題的解決，減輕或避免對移交進度的影響，同時在移