江西省高速集團(tuán)績(jī)效管理研究.pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理中的核心部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，近年來(lái)隨著國(guó)家整體宏觀調(diào)控政策向交通等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的不斷傾斜，江西省高速公路建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，發(fā)展節(jié)奏日益加快，業(yè)務(wù)拓展日益多元化，營(yíng)運(yùn)形勢(shì)日益復(fù)雜，使得江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司在面臨巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也遭遇著巨大的挑戰(zhàn)。如何通過(guò)提升江西省高速集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效管理的質(zhì)量和水平，從而提升集團(tuán)員工的工作效率和集團(tuán)整體管理效率，是目前擺在集團(tuán)發(fā)展中的最為現(xiàn)實(shí)的難題。通過(guò)對(duì)江西高速集團(tuán)目前績(jī)

2、效管理體制的考察和剖析，結(jié)合對(duì)現(xiàn)行高速公路整體績(jī)效管理體制的實(shí)際調(diào)研，并在現(xiàn)代績(jī)效管理理論的基礎(chǔ)上，探索出一套符合江西高速集團(tuán)特點(diǎn)和實(shí)際的績(jī)效管理體制，無(wú)論對(duì)于豐富學(xué)界有關(guān)績(jī)效管理理論的研究和討論，還是對(duì)于提升江西高速集團(tuán)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，都是有著極為重要的意義。
　　本文擬通過(guò)對(duì)于績(jī)效管理理論的重新梳理和分析，從剖析江西高速集團(tuán)現(xiàn)存績(jī)效管理制度和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因著手，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理中的績(jī)效管理理念和模式，采用定