基于富滇銀行中間業(yè)務(wù)平臺(tái)的銀樣系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著金融環(huán)境的發(fā)展與變化，國內(nèi)的商業(yè)銀行正在逐步朝現(xiàn)代銀行的方向推進(jìn)。在這一過程中努力提高非利差收入，增加中間業(yè)務(wù)的盈利能力，培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成了銀行業(yè)必然的選擇。但是，如何增加中間業(yè)務(wù)的種類，降低中間業(yè)務(wù)的成本，改善中間業(yè)務(wù)的質(zhì)量，從而提高中間業(yè)務(wù)的盈利能力，是商業(yè)銀行現(xiàn)代化建設(shè)面臨的重要挑戰(zhàn)。近年來，高校的信息化建設(shè)正如火如荼的展開，高校的師生員工迫切需要銀行與高校能夠開展有效的合作并盡力適應(yīng)新時(shí)期大學(xué)師生的消費(fèi)心理，滿足大家對(duì)新

2、的支付方式的需求。因此，針對(duì)該問題，本文開發(fā)一個(gè)能提高銀行為高校的服務(wù)能力，方便銀行與高校的業(yè)務(wù)往來，加強(qiáng)雙方的合作的系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱銀校通。
　　 論文首先調(diào)查了高校目前使用的銀校合作系統(tǒng)在辦理銀校業(yè)務(wù)中的缺點(diǎn)與不足，深入分析了在當(dāng)前形勢(shì)下，大學(xué)師生消費(fèi)心理、支付習(xí)慣的變化，由此歸納概括出新形勢(shì)下高校對(duì)銀校通系統(tǒng)的功能需求。其次，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目開發(fā)，從市場(chǎng)層面與技術(shù)層面對(duì)開發(fā)銀校通系統(tǒng)的可行性做出評(píng)估，確定了基于富滇銀行中間

3、業(yè)務(wù)平臺(tái)開發(fā)銀校通系統(tǒng)的可行性。再次，從賬戶管理、代收管理、代發(fā)管理、轉(zhuǎn)賬管理、對(duì)帳管理、報(bào)表管理、借貸管理、資訊管理、系統(tǒng)管理等九個(gè)角度對(duì)銀校通系統(tǒng)的功能進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。最后，對(duì)主要模塊的流程進(jìn)行了梳理，并在此基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。
　　 本系統(tǒng)可以改變過去銀行與高校業(yè)務(wù)往來時(shí)人工收費(fèi)、人工轉(zhuǎn)賬、人工結(jié)算等人工操作環(huán)節(jié)，有效地降低了誤差，提高了工作效率，滿足了師生員工的需要。同時(shí)能夠進(jìn)一步規(guī)范高校的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)銀