中材裝備集團馬來西亞項目溝通管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、溝通的過程是貫穿在整個項目管理過程中的，是保證信息及時在項目組織中順利傳送。但我國傳統(tǒng)的項目管理只看重質(zhì)量、工期和費用的控制，對項目溝通管理很少專門提出要求。而往往項目的失敗，溝通管理不善是其非常重要的一方面，因此，研究項目溝通管理更有特殊的現(xiàn)實意義。項目團隊的目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)取決于項目團隊中的溝通是否能夠暢通，實時有效的溝通有利于信息在團隊內(nèi)部的人員中充分的共享與流動，可以增強決策的合理性與科學(xué)性，提高團隊的工作效率。
　　

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